Tidspress og kvantitet hjelper kreativiteten
Hvordan bruke tvang og Dum og Dummere for å utløse ideflyten.
Mange ledere eksperimenterer med nye modeller og litteratur om hvordan man skal skape morgendagens konkurransefortrinn. Design thinking eller Porters 5 competitive forces er kloke analytiske eksempler verdt å få med seg. Likevel opplever vi at resultatet fra nytenkende prosesser er lite nyskapende. De fleste ideer som kommer opp er inspirert av andre, eller er mindre inkrementelle forbedringer. Hvorfor er det slik? Jo, fordi det ikke finnes nye ideer i modellene i seg selv. Å tenke annerledes trumfer fremdeles kreativitet over analyse.
I Supertanker har vi brukt mange år på kunne jobbe systematisk med kreativitet i strategi og forretningsutvikling. Våre utviklingsprosesser består av mange elementer, og her er to sentrale prinsipper:
1. Teamet tenker mer kreativt ved hjelp av positiv tvang.
2. Kvantitet trumfer kvalitet i kreative prosesser.
1. Kreativ positiv tvang
Folk syns det er vanskelig å tenke utenfor «boksen» uten hjelp, og vi har få gode erfaringer med generell brainstorming. Det er spesielt vanskelig hvis det er tverrfaglige grupper som ikke kjenner hverandre godt fra før. Det er en utfordring fordi tverrfaglig teamarbeid er en viktig forutsetning for innovasjon, men også eksternt samarbeid med andre selskaper blir en stadig større del av hverdagen for dem som jobber med forretningsutvikling. For å løse hemningene har vi kreative og inspirerende oppgaver hvor teamet blir satt i roller. Det er kanskje litt ironisk at vi bruker regler for å få folk til å tenke kreativt, men det er rett og slett en metode hvor vi bruker folks vaner og kultur til vår fordel. Et eksempel er Judas, hvor et team får i oppgave å dolke sitt eget firma i ryggen og utvikle en konkurrent. Det gir oss nesten gåsehud å se hvor ivrige folk blir når de kan plukke fra hverandre sitt eget selskap. Og når de har kartlagt hver eneste svakhet utvikler de løsninger ved å starte en teoretisk konkurrent. Det teamet egentlig har gjort er å kartlegge egne svakheter, for så å finne ut hvordan man kan løse dem. I en annen oppgave «hvis jeg var deg», får teamet i oppgave å få hjelp av ekstreme personligheter eller andre merkevarer til å løse problemene sine. Det kan være alt fra KGB, Converse, Mr Wolf (leiemorder fra Pulp Fiction uten skrupler), eller DumDummere. Du syns kanskje det er flåsete å leke DumDummere, men slike oppgaver får folk til å lage andre ideer enn de har gjort før, og det er faktisk ganske frigjørende. Vil du teste Judas, kan du få den av oss ved å trykke her.
2. Kvantitet trumfer kvalitet i kreative prosesser
Det er mye motstandskraft i hjernene våre når det kommer til å vurdere nye ideer. Det er faktisk normalt å være skeptisk og negativ til det som er ukjent, spesielt hvis det er mye risiko involvert. For å løsrive folk fra deres naturlige skepsis har vi eksperimentert med tidspress og kvantitet. Vår erfaring så langt er at folk glemmer å være kritiske når det er press om hvor mange ideer de må produsere på en bestemt tidsintervall. Et eksempel som er enkelt å teste ett team på er å spørre dem hvor mange ting de kan bruke bøker til. På to minutter kommer folk generelt opp med 5–15 ideer. Typiske ideer er å lese boka, bruke en bok til å støtte under et bord, skrive i den. Etter de to minuttene gir du teamet i oppgave å doble antall ideer på 1 minutt. Da glemmer folk å være kritiske og lager mer kreative og rare ideer. Dette prinsippet bruker vi sammen med kreativ positiv tvang(over), og til sammen får vi normalt 30–40 ideer som treffer brief/problemstilling i en session. Erfaringen er at ideene fra tidspress er mest annerledes, og som ingen hadde tenkt på fra før.
Konklusjon
Vår praksis er å bruke kreative oppgaver i stedet for brainstorming for å tenke kreativt, og bruke tidspress og kvantitet for å få folk til å glemme de kritiske sansene som hemmer kreativitet.
Følg 3min på Facebook, så blir du oppdatert på de ferskeste sakene!
